28.9.2010 Yhteistyöyritysten seminaarin satoa: Luottamusta ja luovaa tuhoa
Perheyritysten liiton yhteistyökumppaneiden isännöimässä syyseminaarissa etsittiin eväitä perheyritysten elinvoimalle. Liiton toimitusjohtaja Matti Vanhanen muistutti avauspuheenvuorossa, että yritysten menestymisen eväistä tärkeimpiä globaalissa kilpailussa on kasvu- ja riskinottohalu.
Vanhanen liputti myös vakavaraisuuden puolesta.
-Viime lamasta selvittiin vakavaraisten yhtiöiden avulla. Verouudistuksessa rakenne on ydinkysymys. Yksityiskohtien pitää olla tasapainossa jatkuvuuden turvaamisen periaatteen kanssa.
Eläke-Fennian varatoimitusjohtaja Matti Carpén keskittyi esityksessään työurien pidentämisen näkökulmaan ja kertoi heti alkuun tänä vuonna Suomessa syntyneiden tyttölasten elävän satavuotiaiksi.
-Tämä johtaa lakisääteisten eläkemaksujen kasvamiseen. Luottamuksen horjuminen eläkejärjestelmään on huono asia. Työurien pidentäminen edellyttää työtä, työkykyä ja työhalua.
Tanskan PriceWaterhouseCoopersin partneri Niels Mikkelsen korosti puheenvuorossaan omistajan intohimon merkitystä bisneksen menestymisessä. CapManin hallituksen puheenjohtaja Heikki Westerlund keskittyi pääomasijoittamiseen, joka on tullut omistajuuskenttään 30 vuotta sitten. Kyseessä on muutosvaiheen omistajuuden muoto ja yrityksen geneeristä muokkaamista, joka tuo merkittävää lisäarvoa.
Veraventuren manageri Petri Laineen esitys käsitteli start up-yhtiöiden energisoivaa vaikutusta.
-Star upit ovat potentiaalisia kaupallisia yhteistyökumppaneita, jotka tuovat uutta teknologiaa ja uusia tuotteita.
Pohjolan johtava työterveyslääkäri Lisbeth Forsman-Grönholm kiinnitti esityksessään huomiota työkyvyttömyysriskin hallitsemiseen. Forsman-Grönholmin mukaan työhöntulo- ja ikäryhmätarkastuksiin upotetaan turhankin paljon yritysten rahaa. Hän muistutti, että esimies voi myöntää flunssasta johtuvan poissaolon.
-Telvision urheilukilpailuista johtuvien poissaolojen kynnys nousee, koska työnantajalle on vaikeampi esitää sairasta. Sen sijaan voidaan vaikka yhdessä päättää katsoa kisat työpaikalla, Forsman-Grönholm ehdotti.
SEKin toimitusjohtaja Marco Mäkinen muistutti brändin saattavan olla Suomen talouden suurin hyödyntämätön voimavara. Sukuyritysten hän korosti olevan erittäin erottuvia ja jäävän mieleen.
Roschierin asianajaja Manne Airaksinen etsi esityksessään oikeita tapoja hallita perheyritystä, joiden omistajilla on usein vahva tahto olla mukana yrityksen johtamisessa. Airaksinen totesi, ettei riippumattomuus ole perheyritysten hallituksessa itseisarvo, vaikka osaamista tarvitaankin.
Eeran toimitusjohtaja Martti Malmivirta nosti päätöspuheenvuorossa esiin kasvun käsitteeseen liittyvän vääristymän. Monelle kasvu on samaa kuin ennen mutta enemmän. Malmivirta puhui luovasta tuhosta.
-Lähes jokaisen menestyvän yrityksen rinnalle nousee kilpailija, joka voi syrjäyttää sen. Kysymys kuuluukin, miten voidaan varmistaa että toinen ja kolmas sukupolvi jatkaa samaa brändiä mutta uudenlaisen konseptin kanssa.
